Волны бушуют, время поднимать паруса! 10 марта в Цзинане, провинция Шаньдун, успешно завершилась дилерская конференция Unaits 2025 года под темой «Преодолевая волны, открывая новую главу». Сотни дилеров со всей страны и ключевая команда компании собрались в источнике города, чтобы совместно обсуждать стратегию, отмечать технологические прорывы и праздновать достижения. Это мероприятие, наполненное мудростью и страстью, задало курс на новый год для Unaits, чтобы вместе с партнерами смело идти вперед!

01. Ветер поднимается в источнике города, объединяем силы и отправляемся в путь

    С первыми лучами утра дилеры со всей страны собрались вместе, и в зале в Цзинане царила горячая и ожидающая атмосфера. Конференция началась с приветственного слова председателя Unaits Сунь Юанье, который вспомнил 20-летний путь компании в области компрессоров: «От замещения импортного до технологического лидерства — каждый шаг Unaits невозможен без поддержки партнеров!»

Господин Сунь заявил:

    В 2024 году компания оптимизировала организационную структуру, усилила поддержку продаж и партнеров; технические разработки сосредоточены на долгосрочных инновациях, планируя повышение энергоэффективности и новые компрессорные системы через 3-5 лет. В стратегическом плане компания продолжает продвигать «три преобразования»:

Решения: соответствующий бизнес вырос в 4 раза по сравнению с прошлым годом, цель на 2025 год — превысить 100 миллионов юаней, с акцентом на комплексные энергетические решения;

Крупные клиенты: продолжается стратегия работы с крупными клиентами внутри страны, с фокусом на государственные и ведущие предприятия;

Интернационализация: международный отдел сосредоточен на рынках Ближнего Востока и других, исследуя возможности роста зарубежного бизнеса.

Директор по продажам Хуа Цзюнь

    Провел всесторонний и детальный обзор результатов продаж за 2024 год и на этой основе тщательно спланировал и изложил цели и стратегические направления на 2025 год. Он отметил: в прошлом году, 2024, объем продаж компании значительно вырос на 13% по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о неустанных усилиях команды и успешном расширении рынка, а также укрепляет лидирующие позиции компании в отрасли. Кроме того, в области сервисных продаж также отмечен рост, что означает значительный шаг вперед в улучшении клиентского опыта и качества обслуживания.

Менеджер отдела маркетинга Ван Юаньцзюнь заявил:

    Рыночная стратегия Unaits на 2025 год сосредоточена на трех ключевых обновлениях: рыночной силе, силе продукта и силе продаж, создавая дифференцированное конкурентное преимущество.

Обновление рыночной силы акцентирует внимание на сборе информации и анализе рынка

Обновление силы продукта основано на управлении спросом и стратегическом планировании

Обновление силы продаж осуществляется через совершенствование инструментов, классификацию клиентов и многообразие маркетинга, скоординированно поддерживая развитие компании.

В сложном 2024 году Unaits с «первым успехом» успешно преодолела важную веху: завершила десятки проектов компрессорных станций первого уровня энергоэффективности, а объем продаж скоро превысит 100 миллионов юаней.

Менеджер отдела решений Ли Ян заявил:

    Unaits будет активно развивать комплексные промышленные решения по поэтапному использованию энергии в системах компрессоров. Мы продолжим строительство компрессорных станций первого уровня энергоэффективности, оснащенных интеллектуальной облачной системой управления AI, используя системы хранения новой энергии для распределения мощности по времени, применяя избыточное тепло для производства высококачественной тепловой энергии, создавая эффективные системы комбинированного производства тепла и электроэнергии, а также предлагая гибкие коммерческие модели сотрудничества, обеспечивая высокоэффективное обслуживание на протяжении всего жизненного цикла, достигая всеобщей выгоды производителей, агентов и владельцев!

Технический директор Лю Чжаолин

    Провел глубокий анализ темы «Передовые технологии отрасли и будущие тенденции развития», сосредоточив внимание на высокоэффективных энергосберегающих технологиях, стратегии низкоуглеродного перехода и путях инноваций продуктов. Это яркое и насыщенное выступление принесло большую пользу и вдохновение каждому партнеру в зале.

Директор центра эксплуатации и качества Сунь Тяньтянь

    Предложил стратегию «Создание ценности вместе, взаимовыгодное сосуществование»: опираясь на интеллектуальные системы (MES, APS) для оптимизации прозрачности производства и планирования, сокращения сроков поставки; интегрируя ресурсы цепочки поставок, повышая точность прогнозирования и гибкость производства, решая проблемы «трех слепых зон». Усиливая клиент-ориентированное обслуживание через все каналы, продвигая интернационализацию бренда и стратегию работы с крупными клиентами, с целью повышения своевременности поставок на 20%. Через взаимодействие «четырех в одном» (интеллектуальное управление, поддержка центра, экосистемное сотрудничество, совместное создание ценности) строится эффективное «сообщество ценностей», поддерживающее цели роста на 2025 год и повышающее эффективность операций и ценность для клиентов.

Министр финансов Янь Чунмэй

    В ходе разбора финансового отчета подчеркнула, что для всесторонней и точной оценки реального финансового состояния предприятия необходимо совместно анализировать три ключевых финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Она предупредила участников о рисках «бумажной прибыли», которые могут скрывать проблемы с денежными потоками, обеспечивая устойчивое развитие компании на прочной финансовой основе.

Старший менеджер IT отдела процессов Го Лихуа

    На основе модели Huawei BLM проанализировал кардинальные изменения бизнес-экосистемы: деглобализация, избыточные внутренние мощности, необратимый перенос цепочек поставок, конкуренция в отрасли сосредоточена на «цепочке поставок, цене, производительности, расположении». Компания должна определить направление с помощью «пяти взглядов» (отраслевые тенденции, рынок и клиенты, конкурентная ситуация, собственные возможности, точки роста), сочетая с «тремя определениями» для разработки стратегии, балансируя текущий бизнес и будущий рост, усиливая цифровые, зеленые технологии и комплексные решения для противостояния усилению конкуренции. Цитируя Рен Чжэнфэ: «Направление в целом правильное, организация полна энергии», подчеркивая фокус на потребностях клиентов, быструю итерацию продуктов и создание гибкой цепочки поставок для преодоления новых вызовов.

Кроме того, менеджер проектов отдела решений Чэнь Чжуан и менеджер по безмасляным продуктам отдела маркетинга Цуй Хао также поделились опытом в области эффективных станций и разработки отраслевых продуктов.

02. Голоса партнеров

    «Unaits основана в 2002 году, в 2003 мы продали первую машину, и с тех пор я стал «верным фанатом»!» — эмоционально вспоминает Фан Бинью из Shandong Unaits Industrial Equipment Co., Ltd. На этой конференции он подробно проанализировал практический опыт и ценные уроки в области контрактного энергоменеджмента.

«Почему выбирают Unaits? Ответ прост — нам нужно только стараться, остальное сделает Unaits!»

03. Торжественная церемония — награждение

    Сильный ветер и прилив требуют поднять паруса и прорваться сквозь волны; долгий путь требует ещё большей решимости! В 2025 году компания Unites возьмёт эту ежегодную встречу за отправную точку, чтобы вместе с партнёрами-дистрибьюторами по всей стране устремиться к одной и той же звёздной и морской цели, используя технологии как паруса, а сотрудничество — как весла, чтобы вместе открыть новую грандиозную главу в безбрежном голубом океане компрессорной индустрии!

Электронная почта:
mail@sunc.cn

Телефон/WeChat:
400-889-6699

Адрес:
№ 201, дорога Цзямэй, высокотехнологичный парк Наньсян, район Цзядин, Шанхай